企业在进行职位设置时遵循“（）” ，以最少的职位数量来承担企业中尽可能多的工作。

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    保证（）能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也应是全过程，让员工见到自己的工作成果，感受到自己工作的意义。

    保证（）能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也应是全过程，让员工见到自己的工作成果，感受到自己工作的意义。
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      工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定，也就是（）的设定。

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        （）问题是指在相互协作的工作团体中，需要考虑各个职位之间负荷的均衡性问题，以确保不会出现所谓的“瓶颈”现象。

        （）问题是指在相互协作的工作团体中，需要考虑各个职位之间负荷的均衡性问题，以确保不会出现所谓的“瓶颈”现象。
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          （）运动是对科学管理运动的非人性倾向的一个否定。

          （）运动是对科学管理运动的非人性倾向的一个否定。
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            （）的基本方法是工作简单化和标准化，把每项工作简化到其最简单的任务，然 后让员工在严密的监督下完成它。 

            （）的基本方法是工作简单化和标准化，把每项工作简化到其最简单的任务，然 后让员工在严密的监督下完成它。 
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              从现代组织管理的角度来看，管理层次与管理幅度，二者本身就存在着相互制约的关系。其中重要的还是（）的控制。

              从现代组织管理的角度来看，管理层次与管理幅度，二者本身就存在着相互制约的关系。其中重要的还是（）的控制。
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                传统的组织形式往往是依赖正式的规则和条例、决策的集权化、严格的权威等级、工作责任的狭隘，强调的是遵守程序和规则，被称为“（）”的组织形式。

                传统的组织形式往往是依赖正式的规则和条例、决策的集权化、严格的权威等级、工作责任的狭隘，强调的是遵守程序和规则，被称为“（）”的组织形式。
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                  初步（）的目的是使顾问决定组织发展过程的下一步，并征求该组织上层领导的同意。组织发展中最突出的问题是用什么样的标准程序来诊断组织的问题。

                  初步（）的目的是使顾问决定组织发展过程的下一步，并征求该组织上层领导的同意。组织发展中最突出的问题是用什么样的标准程序来诊断组织的问题。
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                     在组织发展过程中为减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，这属于组织结构变革的 （ ） 

                     在组织发展过程中为减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，这属于组织结构变革的 （ ） 
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                      （）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的、具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。 

                      （）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的、具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。 
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                         有关绩效沟通的描述错误的是（ ） 

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                          在绩效考评主体选择方面，上级考评的优点是（ ） 

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                             下列属于行为考评法的是（ ） 

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                              （），这种误差现象意味着主管对员工的某一业绩要素的评价较高，从而导致主管对此人所有的其他业绩要素也评价较高。

                              （），这种误差现象意味着主管对员工的某一业绩要素的评价较高，从而导致主管对此人所有的其他业绩要素也评价较高。
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